鴻光設備公司：以構建“新焦煤大監督體系”為抓手深化考核分配改革

       為進一步將構建“新焦煤大監督體系”融入公司治理全過程，山煤國際鴻光設備公司立足自身實際，聚焦企業管理、提質增效等方面，從健全薪酬制度、細化考核細則、強化制度執行入手，在績效考核和職工薪酬分配制度改革方面積極探索，切實踐行“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”企業核心價值觀，推進公司持續、穩定、健康發展。

       健全薪酬制度。今年以來，鴻光設備公司在績效管理實踐中，部分崗位考核實施細則過于寬泛，分解不到位，發生工作任務交叉重復扯皮現象，干部職工存在“慵、懶、散、慢、拖”作風問題。為提升管理成效，公司多次召開專題會議，認真研究原有績效考核細則的缺漏和不足，進一步健全完善考核制度辦法，著力解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”等問題，全面客觀公正評價每名員工在履行職責中所取得的實績和成效，有效推進公司效能建設。

       細化考核細則。公司組織各部門對現有崗位進行梳理分類，按照部門職責和崗位職責詳細列出日常工作事項、工作標準、考核細則、考核分數等內容。由公司人力資源部牽頭進行分析和修正，報經公司經理辦公會認真審議、綜合評價，在聽取各方意見的基礎上形成了績效考核實施細則。實施細則對各崗位工作內容、日常考勤考核進行量化、細化、規范化，將考核結果充分運用到績效薪酬的二次分配中。

       強化制度執行。鴻光設備公司切實發揮績效考核“指揮棒”作用，以項目化考核為根據，通過細化各崗位考核實施細則，采取“百分制”考核方法打分，對績效薪酬進行二次分配。在對各崗位人員的考核中，對為公司業務提供重要支撐并產生重大效益的工作人員進行高額獎勵。對不積極工作、不主動承擔責任、推諉扯皮的人員嚴格扣分，打破“大鍋飯”現象，杜絕人浮于事、消極“躺平”行為，積極塑造一支勤奮敬業、敢想敢干、勇于負責、善作善成的職工隊伍。

       鴻光設備公司以構建“新焦煤大監督體系”為抓手，深化績效考核和薪酬分配改革，切實提高了公司管理效能，提升了職工素質和能力，達到了改進服務態度，約束行為規范，提高辦事效率的工作目的，保障了公司各項工作平穩高效運行。