霍爾辛赫煤業：以務實之風推動“新焦煤大監督體系”見行見效

       監督的本質即發現問題，整改問題。霍爾辛赫煤業在構建“新焦煤大監督體系”工作中，堅持問題導向和結果導向，力求實效，穩步推進，搭建和完善了富有自身特色的“新焦煤大監督體系”，形成“四抓四管+四化”和“1+20+N”的監督格局，壓實各層級監督主體責任，達到全領域覆蓋，將構建思路流程化，監督流程工具化，指導各層級監督主體各項舉措落地落細，同時結合推進過程中存在的問題不斷完善改進，推動工作提質增效。

       推動職能監督精益化。為防止“新焦煤大監督體系”構建過程中監督問題泛化、走偏，霍爾辛赫煤業紀委書記對各職能監督小組的立項問題或日常化監督發現問題、監督過程和成果性資料嚴格檢查把關，面對面責成監督小組負責人立行立改，并對各監督小組的特色亮點和成果轉化提出意見建議。霍爾辛赫煤業堅持問題導向，聚焦“不安全、不經濟、不廉潔”問題，做到問題“抓大不放小”，為壓實部門“直抓直管”責任，實行大問題“項目化”監督，制定《問題立項書》，“一問題一立項”；對小問題實行“日常化”監督，運用《整改通知書》，通過閉合管理提升監督質效，推動職能監督精益化。

       促進全員監督精細化。將監督觸角向全員延伸，樹立“人人都是監督員”理念，運用接訪問題集中報、特約監督員監督專報、“隨手拍”網絡直報、廉情熱線隨時報4種監督方式，進一步暢通監督渠道。再小的問題，涉及職工群眾切實利益就是大問題。公司紀委將收集到的問題分類處置，靈活運用落辦方式，因事施策，加強與相關職能部門溝通配合，通過電話落辦、集中發函轉辦、現場了解、跟蹤督辦等方式，確保監督實效和問題閉合整改，達到讓群眾滿意的治理效果。

       提升工作標準成果化。為鞏固“新焦煤大監督體系”構建成果，霍爾辛赫煤業紀委協同聯動各監督小組，結合對標經坊煤業“新焦煤大監督體系”構建中的經驗做法，在深入學習的同時對原有的成果資料開展自查自糾，各監督主體對照各自存在問題，持續豐富過程內容、注重總結提煉。目前，13個監督小組結合各自特色亮點初步制作出“新焦煤大監督體系”工作宣傳彩頁。通過各監督小組對成果化資料的全面梳理、重新編排和規范整理，經公司紀委對資料封面統一印制，展現公司“新焦煤大監督體系”陣地整齊劃一又各具特色，切實達到內容實、氛圍濃、效果好的綜合效應。