李艷英到長春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)調(diào)研績效管理

       4月24日，山煤國際董事會(huì)秘書李艷英到春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)調(diào)研績效管理工作。礦井主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了績效管理、經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)范運(yùn)作等方面情況。山煤國際企業(yè)管理部對2024年礦井及班子成員PBC績效管理總體思路及辦法進(jìn)行解讀。

       李艷英指出，要全面引深PBC績效管理模式，以考核指標(biāo)設(shè)定、重點(diǎn)工作識別、流程化管控為抓手，打破“高水平大鍋飯”，實(shí)施差異化分臺階考核激勵(lì)，達(dá)到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)融合，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和管理能力雙提升。要全面推進(jìn)績效管理變革，持續(xù)優(yōu)化考核體系，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，增強(qiáng)績效考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，通過績效賦能提升基層服務(wù)效能，注重績效溝通和過程輔導(dǎo)，持續(xù)提升礦井績效水平。要將山煤國際規(guī)范運(yùn)作“十條紅線”嚴(yán)格落實(shí)到位，以上市公司監(jiān)管要求為指引，增強(qiáng)所屬各單位的規(guī)范運(yùn)作意識，提升規(guī)范運(yùn)作的水平和能力，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。