山煤國際工程監督中心：以專題調研推動工程建設領域大監督走深走實走細

       山煤國際工程監督中心致力開展工程建設領域大監督工作，深入推進工程建設領域專項治理，不斷推進工程建設領域全流程、全過程、全方位管控，規范工程建設行為，致力風險防控，防止無效投資和過度投資出現。

       以專題調研為切入點，杜絕未批先建。堅持問題導向，緊扣思想意識、履職盡責、制度建設、體系完善、頂層設計等方面開展調研，深挖產生問題的根源，對問題現象展開剖析，透過現象看本質，本著從根上治、源頭改的原則制定整改及預防措施。

       以“強化內控”為導向，堵塞漏洞、防范風險。工程監督中心從工程項目前期準備、工程造價、施工程序、施工質量、設計變更、隱蔽工程、竣工驗收及竣工結算等各方面梳理工程領域風險點，形成37項風險點清單。各基層單位開展工程領域風險自查自糾，形成事前預控機制；監督小組開展現場監督檢查，及時發現并堵塞風險漏洞，做到工程建設項目資料齊全、手續完善。

       以“數智監督”為目標，智慧賦能，提升管理。緊盯工程建設領域風險，以監督舉措和專項監督實施方案為切入點，充分履職部門職能，打造以監督機制運行為核心，以廉潔從業和風險防控為重點，以信息化和數智化平臺建設為支撐的監督體系。完善制度流程，在審核審批流程節點不但對基層單位報送資料的完整性、規范性、及時性有要求，對職能部門審核結果和審批時限也作出規定，確保職能部門履職盡責到位，規范機制運行。梳理出27項工程建設領域易發多發風險及重點監督環節，著力于監督效能再提升，實現監督工作專業性、整體性、針對性、有效性的有機統一。開展對標對表，學習山焦華晉、山焦焦化的管理經驗，推進工程建設領域數智化平臺建設，以“數智平臺”為載體，夯實過程管控，厘清管理職責，加強造價審核，監督合同履行，激活管理機制，打通部門壁壘，提升管理水平。

       以“提質增效”為目標，節約投資、規范管理。制定工程領域構建“新焦煤大監督體系”提質增效項目管理實施方案，對工程項目的開工審批、可研及設計方案的技術審查、招標控制價審核、竣工驗收、結算復審等5個重點環節進行監督把控。通過現場督導檢查、會審、復審等方式，在滿足使用功能、確保結構安全的前提下從源頭上降低工程投資，實現節支降耗。截至10月底，已超額完成全年目標任務，為山煤國際節約工程建設項目投資3200余萬元。