霍爾辛赫煤業(yè)：推行精益管理思維 高效開展項(xiàng)目結(jié)算

       霍爾辛赫煤業(yè)計(jì)劃企管部以“業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、全面合規(guī)管理”為出發(fā)點(diǎn)，多次組織部門員工強(qiáng)化理論培訓(xùn)，切實(shí)履行職能部門日常監(jiān)督職責(zé)。通過外出對(duì)標(biāo)對(duì)表、完善內(nèi)審流程、編制工作清單等方式對(duì)公司造價(jià)審核工作進(jìn)行諸多實(shí)踐，并取得良好效果。

       規(guī)范結(jié)算內(nèi)審，降低公司造價(jià)結(jié)算成本

       中部風(fēng)井瓦斯抽采泵站工程總承包、3207工作面采煤沉陷區(qū)土地復(fù)墾、中部風(fēng)井空壓機(jī)房三項(xiàng)工程是山煤國(guó)際重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算內(nèi)審過程中，預(yù)算人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照竣工圖紙，并結(jié)合施工合同及招投標(biāo)文件，對(duì)報(bào)送的結(jié)算文件進(jìn)行詳細(xì)審核，通過內(nèi)審核減不合理費(fèi)用，節(jié)省造價(jià)中介機(jī)構(gòu)效益收費(fèi)，為公司造價(jià)審核降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       強(qiáng)化過程管控，做好重點(diǎn)工程進(jìn)度審核

       采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目作為霍爾辛赫煤業(yè)2023年度重點(diǎn)項(xiàng)目，預(yù)算管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，并配合地測(cè)部門對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，繪制成圖。截至目前已經(jīng)完成一標(biāo)段工程月進(jìn)度預(yù)算量審核五次，二、三標(biāo)段各四次，四標(biāo)段三次。

通過強(qiáng)化結(jié)算內(nèi)審和細(xì)節(jié)管理工作，不僅提高了業(yè)務(wù)水平，降低了公司結(jié)算成本，同時(shí)也有效推進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，為企業(yè)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提供了有力保障。