山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組到霍爾辛赫煤業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)交流

       10月10日，山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組在霍爾辛赫煤業(yè)舉行服務(wù)指導(dǎo)座談會。霍爾辛赫煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)精益化立項項目及精益生產(chǎn)“六精”項目負(fù)責(zé)人參加。

       座談會上，霍爾辛赫煤業(yè)精益化項目、精益生產(chǎn)“六精”項目負(fù)責(zé)人匯報了各自項目工作推進(jìn)情況，存在的難點及問題。山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組與各項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流與研討，并針對各項目推進(jìn)情況和解決實際問題提出了指導(dǎo)性建議。

       指導(dǎo)組指出，霍爾辛赫煤業(yè)各精益化項目及精益生產(chǎn)“六精”項目取得了不錯的成效，尤其是部分項目推進(jìn)有創(chuàng)效，有亮點值得推廣。

       指導(dǎo)組要求，一是要認(rèn)真貫徹落實山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會精神，持續(xù)推進(jìn)四季度精益化管理工作，總體規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，集全礦力量扎扎實實做好各個項目。二是要持續(xù)優(yōu)化完善特色項目，在管理、形式、內(nèi)容上探索創(chuàng)新、做成典范，讓項目真正在基層起作用，產(chǎn)生效果，落地見效。三是要提高思想認(rèn)識，提升項目推進(jìn)效率，多維度進(jìn)行提煉和挖掘，形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗做法。