凌志達煤業開展物資設備采購領域蹲點調研監督

       凌志達煤業以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為牽引，大興調查研究之風。8月以來，凌志達煤業抽調專人，組成蹲點調研小組，對物資設備采購領域進行全方位、多角度的“全面體檢”，推動監督關口前移，精準把脈、集中會診，推動監督出效益、提效能、見效果。

       整合監督力量。蹲點調研能否取得效果，監督力量是關鍵。公司黨委針對人員調配工作，專題研究，整合審計、法務、職能部室等領域業務骨干，選齊配強調研小組力量，專門從事蹲點調研工作，為蹲點調研監督取得成效提供人力保障。

       開展全方位體檢。監督小組結合物資采供領域梳理繪制的“一圖四清單”，以此為遵循，從查閱資料入手，對《采購管理辦法》《采購管理實施細則》《供應管理辦法》等規章制度進行熟悉、掌握，并查看制度制定的科學性與合理性。對材料計劃上報流程、比價議價流程、合同簽訂流程等核心業務流程所對應的采購計劃表、零星計劃表、集中采購項目等印證性資料進行一一查驗，查看資料的規范性。建立“資料查閱明細臺賬”，詳細記錄查閱的每一份資料，以及交接人姓名，確保資料規范查閱。蹲點調研期間，監督小組調閱制度類、合同類、計劃類等資料1000余份，精準查找流程不規范、制度不健全、崗位人員履職不到位等4方面21條問題，并及時反饋，立行立改、定期整改。

       推進多渠道監督。調研小組深入物資供應庫房，與驗收員、材料員、庫管員等現場管理人員進行實地走訪，詢問工作中存在的困難和問題，了解掌握物資采供各環節工作實際情況，結合查閱資料情況，精準發現問題。從物資采購工作人員的服務意識、材料計劃到貨的時效性、到貨物資驗收的規范性及問題物資反饋等方面精心設計問卷調查表，并隨機向基層隊組材料員、班組長、職工群眾等人群發放，準確了解材料供應及使用等情況，準確收集基層干部職工對物資采供領域的訴求與意見。蹲點調研期間，調研小組現場走訪30余人次，收集意見建議10余條，有效推動物資設備采購領域真發現問題，真整改問題。

       蹲點調研監督是凌志達煤業推動主題教育走深走實的具體實踐，也是動態監督“新焦煤大監督體系”在重點領域是否建成建好、提質增效的有效抓手。通過集中調研與常態化監督相結合，既開展日常監督工作，又系統查找制度短板、管理漏洞，達到強化業務部門管理、監督、服務職能的作用，切實推進監督與治理有機融合。