山煤國際煤業分公司：加強物資采購全方位監督管理 確保“新焦煤大監督體系”落實見效

       加強“物資設備采購領域”監督是山西焦煤黨委在《關于構建“新焦煤大監督體系”助力企業全方位高質量發展的實施意見》中提出的4個重點監督領域之一，山煤國際煤業分公司物資采購供應管理部結合重點工作，將各項舉措融入日常、融入關鍵，防范企業重大風險和腐敗問題發生，做實采購領域“新焦煤大監督體系”。

健全體制機制，堵塞制度漏洞

       對照“新焦煤大監督體系”物資設備采購領域10個廉潔風險點和10項監督舉措，強化對權力運行的監督和制約，保障制度有效落實。按照“誰主管、誰負責、誰監督”的原則，明確責任領導和責任人，督促各基層單位修訂《采購管理辦法》《供應管理辦法》等制度，進一步健全完善采購管理辦法和監督機制，并明確相關部室職責、規范采供流程、規定承辦人完成時限，厘清各責任部門的權力節點，劃清職責、義務邊界。對采購流程實時監控動態管理，完善采購管理體系，堵塞工作中因制度形成的機制體制漏洞，保證了管理人員的廉潔從業。

加強動態檢查，規范采購行為

       加大對采供制度執行情況的檢查力度，嚴格招標文件編制要求，派專人到基層單位對采購管理制度執行、公開采購及自主陽光采購的項目進行檢查，現場解答基層提出的問題，打通工作中的痛點、難點、堵點。在設備采購中，督促各單位從源頭廠家集中采購，減少中間商和代理商環節，降低采購成本，提高了售后服務效率。

建立追溯機制，優化采購流程

       在編制和發售招標文件、開標評標以及中標公示等招標活動中，認真收集各參與主體提出的意見建議、異議答復，以及評審材料、音像資料等重要資料，第一時間匯總分析整理，確保招標活動全過程可追溯。對供應商按照《供應商考核評價標準》進行評價，在年度內881家發生業務供應商中，綜合評價A類供應商530家、B類供應商305家、C類供應商46家、無D類不合格，構建了供應商全流程操作管理體系和監督機制，為打造“規則制定、考核監督、價格確定、供應商管理責任，招投標責任，采供全過程執行和管理責任”三責分立、管辦分離、平行運行、有效制衡的業務流程和工作體系奠定了堅實的基礎。持續加大招投標監管力度，制定嚴格的管控制度，對招投標工作的組織實施進行全程管控，定期梳理招標采購關鍵環節和風險點，及時修訂更新招投標管理辦法或相關配套制度，強化過程管控，優化采購流程，確保采購領域“新焦煤大監督體系”構建工作落地見效。