山煤國際海洋運輸分公司：強化資金預算管理 形成常態管控機制 推動構建“新焦煤大監督體系”

       2022年上半年，山煤國際海洋運輸分公司深入貫徹落實《關于構建“新焦煤大監督體系”助力企業全方位高質量發展的實施意見》及配套實施方案，在資金預算管理工作上取得明顯成效。

       公司在財務結算和資金支付領域，以資金預算管理工作為重點，落實監督舉措。每月召開資金預算專題例會，每季度召開經濟運行分析會，推動各部門把預算執行監控落實在日常工作中，形成“日常監控、月度復盤、季度分析”的常態化管控機制，確保預算計劃編制質量，提高預算計劃執行率。各部門深入學習“新焦煤大監督體系”實施意見及預算管理辦法，深刻認識在財務結算和資金支付領域加強監督的意義，提升做好預算編制和執行工作的積極性主動性。業務部門在制定月度資金計劃時，充分運用《一船一計劃》精益項目成果，按照“一船一檔，一船一策”的原則，結合成本定額標準，精準計算各船各項費用開支。財務部嚴格執行預算管理辦法，堅持預算管理工作的嚴肅性和剛性要求，嚴把資金支付審核關，做到“有預算不超支，無預算不付款”，對各部門預算執行情況的日常動態進行再監控，確保預算管理工作的高質量完成。上半年預算執行率達到96.49%，較年度目標94%提高2.49個百分點，同比提高5.51個百分點，完成情況良好。

       下一步，海運分公司將繼續做好構建“新焦煤大監督體系”工作，結合公司實際，持續開展學習宣傳、舉措落實和監督檢查等工作，主動融入和服務大監督工作格局，不斷增強監督工作的針對性、實效性，以高質量監督推動高質量完成年度目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。