山煤國際煤業分公司：計劃管理堅持“三個貫通” 以“小支點”撬動“大監督”

       為貫徹落實山西焦煤黨委構建“新焦煤大監督體系”，積極推動計劃業務管理開展監督工作，完善大監督工作機制要求，充分發揮監督職能在企業建設發展過程中的保障作用，持續優化公司內部監督工作協調機制，山煤國際煤業分公司計劃管理堅持“三個貫通”助推監督力量整合，持續做細做實做深監督工作。

堅持機制貫通，高標準推進頂層設計

       科學的管理機制是衡量公司治理效率的標志，計劃管理監督的核心在于有規可依，統籌規劃。煤業分公司對企業投資決策、經營管理方面，嚴格執行《山煤國際投資管理辦法》。在山西焦煤下達年度投資計劃的基礎上，督導基層單位按照投資管理辦法，對形成固定資產的投資項目進行動因填報審核，由專業部門審核后，煤業分公司計劃發展部匯總提交投管會審議上報山煤國際，分期分批下達專項資金計劃；在投資項目審查中，嚴格執行《山煤國際投資管理辦法》和《山煤國際投資項目負面清單》，嚴格投資項目動因審查（動因須明確政策支持、現狀、存在問題、預期效果、造成危害），加強投資“事前”管控，確保投資項目的真實性、必要性和科學性，避免盲目投資，并嚴格履行山煤國際投資項目相關審批決策程序。

堅持責任貫通，高質量推進工作落實

       工作在于落實，責任體現擔當。煤業分公司建立健全責任監管體系。在投資計劃編審中，要求明確各層級專業部室對投資計劃的審核、把關責任，制定清晰的報審流程圖、報審時間及計劃管理人員分工；修訂完善考核機制，編制投資計劃管理考核辦法，在每月的績效考核會上通報考核結果，獎罰兌現；認真落實從嚴治黨，加強風險防控，按照黨風廉政建設責任制的相關規定，認真履行主體責任，在抓好業務工作的同時，把黨風廉政建設工作擺在重要位置。

堅持重點領域貫通，高效率推進規范實施

       按照集團公司《三全管理》要求，強化計劃的全流程管理，在計劃的下達、執行、完成等重點領域要求高效推進，規范實施。煤業分公司積極采取“重點考核，全程監管”方針，做到每月對重點工程項目進展情況進行匯總分析，并將重點工程、重點項目進展情況納入企管部對基層單位的考核體系中，在每月的績效考核會上進行獎罰兌現。同時，嚴控項目過程管理，對項目進度動態實施全過程監管。在日常工作中，充分運用動態檢查、專項檢查、專項督導等多種形式，對重點項目開展項目督導，推進項目建設。

       在下一步工作中，煤業分公司將進一步鞏固常態化統籌協調能力，加強對監督工作的分析研判，推動各項職能互助互補，在計劃資金使用、項目管理推進上持續完善優化、滲透運用，逐步實現監督工作與業務工作系統性、整體性、科學性、實效性的有機統一，為推動企業高質量發展提供堅強政治保障。