以重點領域重點工作為抓手 確保全年目標任務落地見效

       近期，山西焦煤先后密集召開了多個重點工作專題推進會，分別就落實中央生態環境保護督察問題、重點項目建設、改革變革、數字化智能化、采供體系變革、資源加速整合等重點領域工作再研究、再部署、再推進。每一個專題推進會上，集團公司都要求相關部門和子分公司負責人曬進度、擺問題、談舉措，集團公司各分管領導分別就推進相關領域工作提出具體要求。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤不僅認真聽匯報、作點評、提要求，還親自為加快各重點領域重點工作指明方向、提供方法。這一系列重點工作專題推進會的召開，傳遞出了一個清晰的信號和鮮明的導向：集團公司上下務必增強歷史使命感和政治責任感，按照今年“六個再”工作要求，抓住重點領域重點工作，做到落實落實再落實，確保2022“實干見效年”目標任務圓滿完成，確保第一個“三年三步走”圓滿收官，第二個“三年三步走”順利開局。

      年初工作會上，集團公司黨委準確把握國內外形勢和企業發展大勢，提出了五個“時代之問”，確立了“堅定一個戰略，堅守兩個原則，力推三大體系”工作思路，明確了今年“實干見效”工作主題和“六個再”目標任務。集團公司黨委明確要求，全體干部員工不僅要圍繞一個“效”字，圓滿完成首個“三年三步走”戰略目標，全面邁過同行業發展這個“生存線”，更要落實好省委“32字”工作安排，進一步對標一流提升管理水平，進一步加強信息化智能化建設，進一步深化改革全面變革，全方位推動高質量發展，全面提高企業經濟運行質量和效益，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎、積蓄力量。

      加快推進重點領域重點工作，是落實好今年各項工作的重要舉措，是確保實現今年目標任務的重要抓手，是贏得發展先機、全方位推動新焦煤高質量發展的關鍵所在，是建設新焦煤、打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業的重要引擎，同時也是檢驗干部能力的主戰場、檢驗干部作風的試金石、檢驗干部狀態的晴雨表。為此，我們一定要以更加務實的作風、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，全面加快推進重點領域重點工作，以重點領域重點工作的落地見效為“三個三年三步走”戰略順利推進奠定更加堅實的基礎。

      時間的車輪滾滾向前，今年已近過半。加快推進重點領域重點工作落地見效，可謂時間緊、任務重、標準高、要求嚴。各級各單位務必提高站位、認清形勢，進一步增強責任感使命感緊迫感，科學把握歷史方位，堅決扛起政治責任，確保集團公司各項決策部署和工作安排執行到位；務必扛起責任、主動作為，把重點突破與全面推進有機結合起來，既堅持貫徹落實集團公司決策部署的全面性要求，又突出不同領域、不同工作的發展重點，一個一個求突破、一項一項抓落實，整體推進，重點突破，共同動作；務必掛圖作戰、實干見效，切實把重點領域、重點工作擺在更加突出位置、納入重要日程，緊盯時間節點，聚焦重點任務，進一步強化工作舉措，責任落實到人，倒排時間加力提速，確保任務如期完成、取得實效。

      在工作推進中，我們要始終堅持自我批判精神，不斷發現問題、正視問題、解決問題，一切以結果論英雄，促進各項工作再上新臺階，更好地發展企業、造福員工；務必堅定戰略自信、保持戰略定力，把重點領域重點工作成效作為衡量領導干部能力、水平、作風的重要標尺，全力以赴、攻堅克難，確保圓滿完成首個“三年三步走”戰略目標，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。