常光瑋在韓家洼煤業調研指導精益化工作

       5月10日，山煤國際總經濟師常光瑋一行到韓家洼煤業，就“端到端”全流程優化改進、6S現場管理、精益生產、精益創新項目等工作開展調研，并組織召開座談交流會。山煤國際精益化管理部相關人員、公司黨支部書記、董事長、經理尹寶廷、班子成員陪同調研。

       常光瑋一行先后到精益化工作室、職工活動室、調度指揮中心、綜采隊、污水處理站、中小型材料庫等場所對6S現場管理進行了指導，對韓家洼煤業的6S現場管理工作開展情況給予了充分肯定。

       常光瑋指出，精益化管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式，要通過持續改進和創新，實現企業的可持續發展。一是要持續深化6S現場管理，在鞏固靜態場所成果成效的同時，不斷向地面、井下動態場所延伸，打造整潔有序、安全高效的工作環境，為安全生產提供強有力基礎保障。二是要扎實推進流程優化改進工作，堅持問題導向，全面梳理安全生產與運營管理流程，針對業務痛點、浪費點合理優化流程，并配套完善修訂制度、標準，讓管理更高效。三是要強力推進精益生產落地見效，結合安全生產實際，以項目制為載體，做好資源精采細采設計優化、精準生產組織及安全精益化管理工作；以改善提案為抓手，做好本質安全性防護、生產現場的改進優化工作，把精益生產的“精”和“益”落到實處，實現價值最大化、最優化。