焦昊一行到四座基層煤礦調研指導工作

       5月16日至18日，山煤國際總經理助理焦昊帶領相關部室人員深入凌志達煤業、霍爾辛赫煤業、莊子河煤業和鹿臺山煤業進行調研指導。

       在凌志達煤業，焦昊深入篩分車間、洗煤廠、儲煤棚及鐵路專用線等地進行了實地查看。他強調，要抓銜接、精組織。不折不扣完成集團公司、山煤國際下達的生產計劃指標。要勤溝通、追著辦。有條不紊地做好采礦許可證等證件的辦理工作。要細規劃、著手干。緊盯不放各項重點工程，抓緊推進工作實干見效。要算大賬、布好局。積極應用新設備、新工藝，科學高效地提高資源回收率。

       在霍爾辛赫煤業，焦昊到選煤廠煤泥浮選車間、選煤廠調度室、原煤儲煤倉、快速裝車站及鐵路專用線等地進行了實地查看。他強調，要進一步抓好銜接工作，科學布置好井下2023年到2025年的生產布局。要加強產、洗、運、銷各環節協調配合，提高運行效率，保障全流程平穩高效運行。要積極應用好煤泥浮選新技術新工藝，為集團公司的精煤戰略實施做出新貢獻。

       在莊子河煤業，焦昊聽取了基本建設情況及近三年的采掘銜接安排和采、洗、配、銷一體化工作等情況的匯報后強調，礦井在聯合試運轉期間要抓緊建設煤炭洗選、深加工體系，確定原煤入洗方案，確保原煤入洗率。銷售系統建設方面要堅持以客戶為中心理念，結合礦井開采煤種，精準定位銷售途徑。在聯合試運轉至竣工驗收期間，要保證平穩過渡。超前謀劃，通盤考慮，為加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻力量。

       在鹿臺山煤業，焦昊深入選煤廠集控室、原煤篩分車間、煤場等場所進行了現場察看，詳細了解洗選工藝、煤質管理、煤炭儲運等工作運行情況。他強調，要強化溝通，加強與銷售公司的對接聯系，以進一步加強組織發運、優化溝通銜接等有力舉措，合理安排銷售工作。要抓好細節和動態變化，探索優化現有篩大塊處置方式，以精準的數據、合理的分析、高效的措施，確保實現效益最大化。要抓住關鍵，切實發揮高灰細泥煤泥浮選項目優勢，持續提高精煤回收率。要以質為要，緊盯原煤煤質變化與精煤產率，加強設備管理和過程管控，及時發現和處理設備故障，確保長時間、長周期穩定運行，以設備的高效運轉保證精煤質量。