山煤國際精益化工作推進會在霍爾辛赫煤業召開

       9月23日，山煤國際精益化工作推進會在霍爾辛赫煤業召開。山煤國際黨委副書記、總經理付中華，副總經理、總工程師韓磊，總經濟師常光瑋及各專業部室相關人員，各分公司精益化協管領導，各煤礦董事長及精益化負責人，霍爾辛赫煤業領導班子成員參會。

       會前，山煤國際領導帶隊分兩組深入霍爾辛赫煤業精益化管理推進工作室、主井絞車房、機修廠、礦井水處理站、調度指揮中心等地，對精益化工作進行了現場調研指導。

       推進會上，精益化管理部傳達了7月7日集團試點礦廠精益化管理現場推進會會議精神，通報1-8月份精益化管理工作推進情況，對下一階段的工作進行了安排。與會人員共同觀看了《山煤國際精益化管理探索實踐》視頻。各煤礦單位負責人結合精益生產“六精”重點項目，針對本年度典型項目創新舉措、已產生和預計產生的成效價值、存在的問題及下一步推進思路等內容進行了研討發言。山煤國際各專業部室結合分管業務重點進行了指導點評。

       常光瑋強調，各煤礦單位負責人和各分公司領導作為關鍵角色，要親自參與精益化管理，做到親力親為、務求實效。要堅持把精益生產“六精”作為本年度精益化管理推進的重點內容，結合本次會議的研討成果，深入挖掘見效點，形成工作任務清單，明確推進部門責任，精心組織實施，確保年底見成效。

       韓磊指出，各單位要按照“消除浪費、創造價值、不斷改善”的精益思維，正確認識和做好精益生產“六精”工作。要重點圍繞安全、環保、提質增效展開工作，將技術創新與精益化高度融合。要根據自身特點，因地制宜探索精益化管理模式，在降本增效上做足功夫，認真總結和推廣PDCA方法在持續改進中的應用，切實推進精益化工作在各單位走深走實。

       付中華充分肯定了霍爾辛赫煤業在提升企業管理、凝聚企業文化、推進精益化管理落地等方面的努力和成績，對各單位精益化工作提出了進一步要求。他強調，一是要提高政治站位。各單位要深刻認識實行精益化管理是煤礦企業實現高質量發展的必由之路，通過精益化提升管理理念和管理環境，凝聚文化力量，提升管理水平，特別是要提升安全管理水平，為企業安全生產筑牢保障。二是要合規合法生產。要認清當前煤礦行業的安全生產形勢，嚴格遵守安全生產法律法規，同時要在精益化管理與煤礦安全相結合上積極探索，學習借鑒好的經驗和方法，打造適合自身實際的精益化管理亮點，取得成效、形成特色。三是要推動思維轉變。要順應煤礦行業新時代的變化和智能化礦井建設的趨勢，打破固有思維，改進井下機械化生產方式，加大智能化設備的創新與投入，積極推進智能化建設，加快企業數字化轉型的步伐。四是要積極開展對標。要學習精益化管理的優秀經驗和方法，結合各自的工作實際進行優化和完善，同時總結提煉在精益生產“六精”重點工作方面的有益經驗，切實提高精益化管理水平。五是要聚焦精益質效。要在真正理解精益化管理的內涵和意義基礎上，不斷改進和優化各自工作，推動精益化管理做實、做細、做深、做精、做出成效，為山西焦煤、山煤國際高質量發展貢獻力量。