山煤國際召開二屆二次職代會暨2023年工作會

爭創一流奮進新時代，打造標桿建功新焦煤，奮力開創山煤國際高質量發展新局面。2月10日，山煤國際召開二屆二次職代會暨2023年工作會。會議的主要任務是深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實中央經濟工作會、省委經濟工作會和焦煤集團工作會議精神，聚焦高質量發展要求，聚焦新焦煤第二個“三步走”戰略，聚焦山煤國際自身的實際和現狀，客觀總結近三年工作，安排部署2023年乃至第二個“三步走”工作，以奮發有為的精神狀態和有力有效的行動舉措，打造焦煤體系內高質量發展示范樣板。山西焦煤副總經理，山煤國際黨委書記、董事長馬凌云出席并講話。山煤國際黨委副書記、總經理武海軍作行政工作報告。山煤國際黨委專職副書記王莎莎作黨委工作報告。山煤國際工會主席劉保龍主持會議。

上午8點，會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。會議先后聽取了山煤國際行政工作報告和黨委工作報告，審議并表決通過了相關議案和大會決議，簽訂了2023年度工資集體合同。

馬凌云指出，過去的三年，我們放眼世界、學習一流的眼界逐步拓展，見賢思齊、取長補短的意識明顯增強，求真務實、真抓實干的工作作風日漸濃厚，為爭創一流、打造標桿奠定了堅實的思想基礎；我們堅定扛起安全環保政治責任、主體責任，夯基礎、補短板、強弱項，安全環保保持了健康穩定、持續向好的態勢，為爭創一流、打造標桿筑牢了安全保障、生態屏障；我們始終堅持效益第一、質量優化，不斷強基固本、提質增效，推進集約高質高效發展，推進商業模式創新轉型，企業運營質量大幅提升，經濟效益連創新高，為爭創一流、打造標桿奠定了堅實的產業基礎、物質基礎；我們馳而不息地推行組織變革、深化機制改革、強化制度建設，企業治理能力和管理體系不斷優化提升，為爭創一流、打造標桿奠定了堅實的機制基礎；我們堅持以“黨建第一責任”引領和保障“發展第一要務”，堅持“兩個一以貫之”，推動全面從嚴治黨成果轉化為全面從嚴治企成效，為爭創一流、打造標桿提供了堅強的政治保障。回顧過去的三年，我們在加速建設新焦煤的新征程中找準了山煤定位，矢志貢獻力量，奮力爭創一流，企業發展邁上新高度、開啟新征程。

馬凌云在講話中從國內外、省內、煤炭行業、焦煤集團及山煤國際自身等多個層面，深入研判了面臨的形勢任務。她強調，要清醒判斷外部環境和行業趨勢，客觀審視山煤國際的過去和現在，深刻剖析存在的問題和不足，按照省委省政府和焦煤集團黨委的決策部署，對照廣大干部員工的殷切希望，緊扣“爭創一流、打造標桿”，恪守目標導向、問題起點和結果標準，一個問題接著一個問題去解決，一件事情接著一件事情去辦，守正篤實，久久為功，確保企業發展戰略的穩步推進和既定目標任務的順利實現。

馬凌云指出，2023年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，牢牢把握中央、省委經濟工作會議以及焦煤集團年度工作會議的總體部署和具體要求，緊扣新焦煤第二個“三步走”戰略目標，錨定高質量發展主題，堅持穩中求進工作總基調，堅持系統觀念、底線思維，進一步強化黨建統領、深推精益管理、深化改革變革、加力主強輔優、加快數智轉型，全面強基固本、全力提質增效、全速爭先進位，爭創一流，著力打造焦煤集團體系內高質量發展示范樣板，奮力開創山煤國際高質量發展新局面。

馬凌云提出2023年“3456”工作要求。“3”是“三段式目標”：爭創一流，打造標桿，奮力開創高質量發展新局面。“4”是“四個階段性突破方向”：管理提質年、精益見效年、改革深化年、作風強化年。“5”是“五個主要抓手”：以黨建統領為抓手，強化引領保障，持續加強治理能力建設；以精益管理為抓手，推動對標一流，持續完善現代化管理體系；以改革變革為抓手，深化機制改革，持續激發內在活力動力；以數智轉型為抓手，加快產業升級，持續增強核心競爭力；以作風建設為抓手，強化執行能力，持續鞏固提升發展成果。“6”是“六個重點聚焦”：聚焦安全環保、聚焦產業升級、聚焦管理提升、聚焦改革變革、聚焦作風建設、聚焦黨建統領。

馬凌云圍繞“六個重點聚焦”進行了安排部署。一要進一步聚焦本質安全、綠色發展，在守好發展紅線底線上展現新作為。要壓實責任鏈條，不斷知責明責，突出責任重點，抓好分類管理，一級帶著一級干，一級做給一級看。要強化綜合治理，推進杜邦安全體系建設，常態化開展安全環保隱患排查整治活動，組織好專項整治和“審計式”會診，完善并落實好安全生產“吹哨人”和舉報獎勵制度，深化安全生產標準化達標創建，加快精益安全管理的落地。要增強風險意識，全面防范和化解經營、信訪、輿情、疫防、廉潔等領域風險，強化“大安全”管理，構建“大安全”格局。二要進一步聚焦主強輔優、產業協同，在形成高質量發展產業支撐上展現新作為。要強力推進“先進產能”戰略、“資源擴增”戰略、“精煤制勝”戰略和“大客戶”戰略，持續做優做強主業。要牢固樹立“賣產品不如賣服務”的理念，持續做實做優輔業，加快構建銷貿運聯動大格局，推動企業從煤炭生產商向能源供應綜合服務商轉型發展。要加快煤礦智能化建設，加快推動井下生產數字化，加快推動產業體系數字化，加快科技創新步伐，以數字化智能化賦能產業轉型升級。三要進一步聚焦管理提升、規范運營，在推動內涵式發展上展現新作為。要將精益化管理落腳到生產上，聚焦基層礦廠一線、銷售一線，聚焦作業環境改善、作業流程優化、作業效率提升、痛點難點堵點進行破題攻堅。要將精益見效突破口放在成本控制上，樹牢“全員成本”意識，加快構建成本管控體系，加強作業成本法的推廣，加快推進“六精”生產應用，強化“成本零容忍”的考核導向，推進精益化管理見行見效。要全面建立對標管理體系，山煤國際層面突出全要素對標，子分公司層面突出商業模式對標，三級單位（各礦、廠、發運站等）突出專項對標。要有序推進停緩建礦井分類處置，深入打好減虧扭虧攻堅戰，強力推進清收效果取得突破，推動歷史遺留問題破局。四要進一步聚焦改革變革、創新驅動，在創優體制機制上展現新作為。要全面深化改革，持續完善中國特色現代企業制度，深化“三項制度”改革，引深經理層任期制和契約化管理，優化績效管理體系。特別是要優化完善績效考核指標體系，重點在利潤總額增速、凈資產收益率、營業現金比率等質效指標上下功夫，“實打實”科學確定考核指標，“一對一”持續優化考核指標，“端到端”強化專項工作考核，“硬碰硬”剛性兌現考核結果。要加快全面變革，引深商業模式變革，推進盈利模式變革，完善數字化綜合運營平臺，賦能企業發展。五要進一步聚焦作風建設、提升素質，在打造過硬干部員工隊伍上展現新作為。要轉觀念，提升思想境界，樹牢危機意識，樹立開放意識。要提素質，深化學習型企業建設，構建科學的人才自主培養體系，突出抓好礦廠員工的安全培訓。要抓落實，完善機制抓落實，建立重點工作專班機制和定期復盤機制，完善清單化工作機制、督查督辦機制和考核獎懲機制；錘煉作風抓落實，強化實干意識、擔當意識、效率意識和“答卷意識”；賦能基層抓落實，大興調研之風，強化精準服務，大力開展“六型機關”建設；結果導向抓落實，把結果導向更加鮮明樹起來，集中整治形式主義、官僚主義、躺平主義。六要進一步聚焦黨建統領、融合發展，在持續發揮黨建優勢上展現新作為。要旗幟鮮明強化政治引領，強化政治能力，加強思想建設，嚴肅黨內政治生活。要持之以恒夯實基層基礎，堅持大抓基層的鮮明導向，解決好黨建與生產經營融合、兩心合一的問題。要鍥而不舍全面從嚴治黨，深化“四責協同”，強化黨風廉政建設，加強內部巡察工作，著力推進“新焦煤大監督體系”見行見效。要加強干部隊伍建設，抓好選任培養工作，突出能力素質提升，完善容錯糾錯機制，激勵干部擔當作為。要用情用力增進民生福祉，強化多元薪酬激勵，暢通職業成長路徑，引深“我為群眾辦實事”活動，凝聚團結奮斗的強大合力。

會上，武海軍作了題為《錨定新目標，激發新動能，傾力打造高質量發展示范樣板》的行政工作報告，回顧總結了2022年工作，明確了2023年總體工作思路及具體要求。2023年行政工作重點為：一是著力抓實安全生產，筑牢企業發展根基；二是著力抓實生態環保，持續發展綠色經濟；三是著力抓實均衡生產，堅定履行保供使命；四是著力抓實產業升級，加快引領動能轉化；五是著力抓實管理提效，增強市場競爭勢能；六是著力抓實變革創新，激發全員主體活力；七是著力抓實作風轉變，持續做好惠民實事。

王莎莎作了題為《強化黨建統領，加速提檔升級，為打造高質量發展示范樣板凝聚奮進力量》的黨委工作報告，回顧總結了2022年工作，明確了2023年黨委工作思路及具體要求。2023年黨委工作重點為：一是加強黨的政治建設，夯實黨建統領高質量發展根本保障；二是抓實思想理論武裝，為打造示范樣板注入強大精神動力；三是樹牢“大抓基層”導向，推動黨組織建設全面進步全面過硬；四是強化“第一資源”支撐，造就德才兼備的高素質干部人才隊伍；五是深化黨風廉政建設，保障政治生態實現持久的風清氣正；六是始終堅持根本宗旨，把群眾工作優勢轉化為企業競爭力。

劉保龍就貫徹落實本次大會精神提出具體要求。要提高政治站位，聚精會神謀發展；要落細工作舉措，踔厲奮發干實事；要強化督導考核，時不我待創佳績。

山煤國際領導班子成員、大會主席團成員、本部各部門副職以上人員、各分公司領導班子、部分基層單位負責人（正職）、在并職工代表在主會場參會；海運分公司及各基層單位有關人員在各視頻分會場參會。