霍爾辛赫煤業以“項目化管理”推進職能監督精益化

       為進一步推動“新焦煤大監督體系”構建工作走深走實，取得實效，霍爾辛赫煤業持續完善監督機制構建，以監督任務“項目制”作為落實職能監督責任的重要抓手，壓實各方監督責任，推動職能監督從“有形”向“有效”轉變。

       隨著“新焦煤大監督體系”構建工作不斷向縱深推進，針對“職能監督缺乏有效方法、主動監督意識不強、監督針對性不足”等問題，霍爾辛赫煤業紀委立足公司現狀，以落實監督責任項目為抓手，以解決具體問題為切口，緊盯薄弱環節，推進問題整改，要求各職能部門針對本領域存在的主要廉潔風險，實行問題治理“項目化”管理，通過制定《職能監督項目書》，明確責任人、制定具體的計劃和切實管用的措施，將每一個問題作為一個監督項目來推進落實，形成項目確定、過程推進、成果確認、質效考評、項目結項全方位閉合管理的監督流程，積極推動構建立體、系統和科學的監督體系。

       實施監督項目化管理，不僅牢牢掌握監督主動權，而且有利于提升監督質效，督促被監督單位整改到位，加強責任傳導，督促相關責任部門落實管理責任，使知責明責更清晰、履責盡責更到位，以管黨治黨責任的落實推動營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。