山煤國際貿易分公司召開5月份精益化工作例會

       5月16日下午，山煤國際貿易分公司組織召開5月份精益化工作例會。貿易分公司財務部、精益化辦公室負責人及相關單位負責人參加會議，會議由貿易分公司副總經理樊嘉主持。

       會上，樊嘉宣貫了山煤國際精益化管理重點工作推進會相關會議精神，同時盤點了今年以來貿易分公司各項目單位精益創新項目整體推進情況及存在的問題。與會人員緊緊圍繞各單位項目開展情況提出合理化建議，并對項目推進過程中存在的突出問題進行了研究和討論，同時明確了下一步精益化工作重點。

       樊嘉強調，精益化管理是山煤國際推動高質量發展的重要舉措和方法，貿易分公司要圍繞精益生產“六精”、精益安全、精益洗選等工作重點，深入基層一線，從專業性、系統性方面力求實效，以精益化理念和工具方法為指導，以項目制為抓手，以問題、目標、結果為導向，以制度化、標準化、流程化的方式方法，推動構建貿易系統精益管理工作體系。

       會議要求，一是要進一步樹牢“精益見效”的工作總基調，緊緊圍繞精益促效益、項目促發展的精益化推進思路，將精益化工作理念和工作手段全面融入提質增效業務，確保全年經營目標任務的圓滿完成。二是要將精益化工作作為一把手工程來抓，統一思想提高認識，聚焦主營業務，聚焦核心功能，聚焦價值創造，從安全生產、提質增效業務快速破題并持續發力，打造工作樣板，切實發揮示范引領作用。三是要強化基層精益化工作，把精益化管理的重心放在生產經營一線和作業現場，全面落實精益生產“六精”管理，學會運用精益化管理手段、適時適量適物方法，圍繞貿易分公司今年工作重點，在洗選加工、站臺發運、港口裝船、配煤基地建設等方面進一步深挖潛力，確保項目見實效、出實績，解決最迫切需要解決的具體問題。四是要突出成本管控理念，落實“六精”管理，通過樹牢“管業務必須管成本”的工作理念，全面推廣作業成本法，抓實成本分析，優化作業流程，嚴控作業成本，提升作業效率，實現精益化管理“消除浪費、創造價值”的核心目標，落實好山煤國際的精益化管理要求和總體目標。

       會議對將精益化、標準化融入到實際業務中的典型突出單位提出表揚，并對下一步工作提出了要求。一是在新焦煤發展戰略的指引下，充分發揮精益化管理工作專班作用，梳理、規范、提高、固化公司各項精益化制度和流程。二是對業務流程的細節、流程、標準再細化，再完善，對每一個環節都要做到事前、事中、事后全過程溝通跟進，優化流程，形成一個可視化、可追溯、可分析的管理閉環，充分做到將管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在權限上，權限建立在平臺上。三是要將精益化工作中取得的經驗成果在系統內全面推廣、落地實施，通過標桿引領、以點帶面，實現貿易分公司整體效益、效能、效率的全面提升。