隊長念好“精益經”——山煤國際長春興煤業綜采隊隊長 胡永華

獲獎人員：山煤國際長春興煤業綜采隊隊長  胡永華

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：胡永華帶領全隊攻堅克難，將精益化量化嵌入安全生產的各個環節，幾乎月月都能超額完成計劃任務，2022年4—7月份，每月完成產量70萬噸以上，創下單季單產最高紀錄，為礦井高產高效發展打下堅實的基礎。

在長春興煤業提起胡永華，大家都會豎起大拇指夸贊，他帶領的隊伍被稱為“尖刀隊”。

擔任綜采隊隊長以來，胡永華帶領全隊以安全管理為根本、生產管理為中心、精益管理為抓手，將精益化管理量化嵌入安全生產的各個環節，包括工作面網格化管理、修舊利廢、崗位清單、手指口述、5W2H等，做到區隊層層有指標、人人有任務、月月有考核，打造安全型、效益型、節約型高效能班組，使隊組安全生產管理水平邁上一個新臺階。

提升全隊生產效率，胡永華有一套“精益經”——

優化檢修方案，提升生產效率。胡永華要求機電檢修人員掌握設備運行及磨損規律，將傳統“8+16”生產方式優化為“6+18”，生產效率提高了12%。通過精益化設備管理，有力推動了工作面長周期安全生產。

優化設備使用，提高運輸效率。胡永華帶領技術人員對轉載機進行了優化，將原轉載機長度由58.77m縮短至49.77m，使生產效率提高16%。

優化施工方案，創造經濟效益。在601工作面作業時，胡永華帶領團隊創新采用了預掘回撤通道施工方案，與以往采煤機自割回撤通道收尾相比，可完全釋放綜采隊正常產能，提高生產效率，每天多生產原煤2.1425萬噸。在602工作面末采期間，為了多回收煤炭資源，他們將皮帶機儲帶倉縮短至1節，增加回采距離22.5m，多回收原煤6.5萬噸，為礦井創造了可觀的經濟效益。